4月29日下午，我所在科学大道园区七楼大会议室召开一季度经济运行情况通报会，所领导、中层正副职干部四十多人参加会议，会议由王长路副所长主持。

    所副总经济师、企划管理部部长蒋民首先通报了2016年一季度各项计划指标完成情况，分析了经济运行特点。为做好稳增长保目标工作，提出了第二季度的重点工作和争取目标。

    魏建军所长为会议作了讲话。魏所长指出， 1-3月我所经济压力较大，全所干部职工要认清形势，有危机意识，通过努力，走出困境。为此，魏所长提出六点要求，一是领导干部要严于律己，树立责任意识，带头解决问题，把部门经济工作放到第一位；二是经济工作重中之重是合同，领导干部要全力以赴抓合同，共同努力，充分发挥我所多专业优势，把市场做起来，把合同提上来；三是强化科技创新，一方面加大产品创新，培育新的经济增长点，另一方面重视国家项目申报，开发前沿高端产品；四是继续稳步推进齿轮专业改革改制、铸锻专业兼并重组工作；五是把应收账款清收工作落到实处，缓解资金压力；六是做好为民工程，进一步推进家属院改造、职工公寓建设、物业公司社会化。最后，魏所长希望大家齐心协力、负起责任、创造机会，努力争取好的经营业绩。

    王长路副所长结合机械总院提质增效工作要求，提出以下工作措施：一、所里已成立领导小组，所领导积极出击，协助各专业工作。二、保存量，抓增量，多专业联动，挖掘客户潜力。三、技术创新要与重要产品开发结合，成为产品创新的强有力支撑。四、强化内部管理，项目管理，部门管理，向管理要效益。五、推进兼并重组及改革改制工作，争取有所突破。六、主动谋划土地置换工作。七、结合市场，延展上下游产品，开发新项目。八、推进高端院发展事宜。

    企划管理部