为进一步深入开展管理提升活动，健全细化企业管理，完善干部绩效考核体系，发挥出干部在工作中的引领发展作用，推动我所又好又快发展，我所于2014年1月10日～11日30多名部门负责人进行年终述职，单忠德所长、张廷健书记等所班子成员、所总工程师、相关副总工程师、各中心主任等组成评价委员会，每个部门逐一进行交流及战略发展讨论。

    述职会上，每位各部门负责人述职及研讨控制在30分钟，从年度的经营情况、工作业绩、存在的问题及2014年度的工作思路等方面汇报了本部门的情况，尤其是重点分析目前发展中存在的问题及下一步具体规划及措施，大家共同商议解决方案，解决实际存在的问题，并提出了很多建设性发展意见。通过述职及战略发展研讨，大家相互之间进一步熟悉业务，促进相互之间密切配合及资源联动，更好地利于相互之间理解、支持与帮助，共同推进工作开展，为我所未来发展奠定更加坚实的基础。