根据议程安排，管理者代表李亚平副院长首先通报了院总部质量管理体系运行情况。李院长在报告中总结了2013年质量管理体系运行总体情况，对2014年院总部质量目标、各职能部门分目标、体系工作主要改进思路等提出了建议。其中2013年质量管理体系运行总体情况主要包括：2013年质量体系完成的主要工作；质量目标完成情况；内、外部审核情况；上次管理评审改进要求落实情况；资源匹配度、需求及未来可能变化；体系的适宜性、符合性和有效性评价；存在的主要问题等。

参会人员重点围绕院总部2014年质量目标、体系改进工作思路等进行了讨论，提出了很好的意见和建议。

最后，李新亚院长做了会议小结。李院长指出：院总部质量体系建立以来在推动总部建设、提高总部管理水平和规范管理工作发挥了很大的作用，同时质量目标的设置对集团顺利完成计划工作有较大的支撑作用。但目前体系运行工作也存在两个方面的不足：一是管理上有待提高；二是制度的执行不到位。李院长提出后期应逐渐完善制度，建立产品的评价和检验标准，提高制度的执行效率。

本次会议取得了圆满成功。会后，企划管理部作为推进部门将结合会议要求，做好质量管理体系的有关后续工作。