为了确保机械总院总部质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，按照质量管理体系工作要求，于12月12日在京召开了2011年度质量体系管理评审会议,会议由李新亚院长主持。

根据会议安排，管理者代表王西峰副院长首先通报了机械总院总部质量管理体系运行情况。王院长在报告中总结了2011年体系运行总体情况，回顾了质量体系运行3年来的总体情况，对2012年机械总院总部质量目标、各职能管理部门分目标、体系工作主要改进思路等提出了建议。其中2011年体系运行总体情况主要包括：2011年完成的主要工作；质量目标完成情况；内、外部审核情况；上次管理评审改进要求落实情况；存在的主要问题；资源匹配度、需求及未来可能变化；体系的适宜性、符合性和有效性评价等。

参会人员就报告内容进行了研讨。大家积极发言，重点围绕机械总院总部2012年质量目标、体系改进工作思路等进行了讨论，提出了很好的意见和建议。

李新亚院长对会议进行了总结。李院长指出：机械总院总部质量体系3年的时间里在推动总部建设、提高总部管理水平和规范管理工作发挥了很大的作用。目前体系运行工作也存在部分管理上和技术上的不足。管理上的不足主要有流程优化、综合协调等问题，技术上的不足主要表现为对部分标准解释理解不到位。各职能管理部门要不断提高管理水平，加强探讨、研究和培训质量技术上的问题，提高对机械总院总部生产运行过程的对标理解，循序渐进，保障体系在前三年工作基础上有更高水平的运行质量。

李院长要求：一是各职能管理部门要加强沟通，可通过协调会或例会来加强部门之间的信息交流和协作；二是质量管理体系和风险管理体系是机械总院管理的两大支撑体系，应作为每年下一年度重要的管理输入，形成良性循环，发挥更大的作用；三是企划管理部要牵头落实明年的4项改进措施，提出具体改进建议和工作要求，真正完善质量工作；四是各职能管理部门要尽快提出2012年质量目标，研究部门体系中存在的问题，提出改进办法。

本次会议取得了圆满成功。会后，企划管理部作为推进部门将结合会议要求，做好质量管理体系的有关后续工作。

曹世清书记及各职能管理部门负责人和内审员等共18人参加了会议。